A maioria das estratégias falha porque resolve o problema errado. Este curso ensina a arte de enquadrar problemas antes de buscar soluções.
Problemas são o motor de tudo. O cérebro humano é uma máquina de resolução de problemas. Narrativas só funcionam quando há tensão. Marcas só são relevantes quando resolvem algo real.
Mas existe uma armadilha comum: a maioria dos profissionais pula direto para soluções antes de entender o problema de verdade. Resultado? Campanhas brilhantes que não resolvem nada. Produtos inovadores que ninguém quer. Estratégias sofisticadas que atacam o sintoma, não a causa.
Albert Einstein supostamente disse: "Se eu tivesse uma hora para resolver um problema, gastaria 55 minutos definindo o problema e 5 minutos pensando em soluções." Seja ou não atribuição correta, a sabedoria permanece: definir bem o problema é 80% do trabalho.
"A problem well stated is a problem half solved."
— Charles Kettering, inventor e head de pesquisa da GMEste curso é sobre essa arte: enquadrar problemas. Você vai aprender técnicas testadas em décadas de prática, desde os 5 Porquês da Toyota até o framework dos 4Cs usado pelas melhores agências do mundo. Ao final, você não vai mais aceitar briefings rasos, e vai conseguir encontrar os problemas certos antes de propor qualquer solução.
A técnica de Taiichi Ohno para chegar à causa raiz de qualquer problema, perguntando "por quê?" cinco vezes.
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Consumer, Company, Culture, Category: as quatro verdades que precisam se encontrar para uma estratégia forte.
Pessoas não compram produtos, contratam soluções para trabalhos específicos em suas vidas.
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A armadilha de tratar superfície. Red flags de problemas mal definidos. Empresas que falharam por resolver o problema errado.
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Por que separar definição de solução. Como estruturar sessões. O papel do decision-maker na definição.
Formato "[Audiência] não consegue [resultado] porque [causa raiz]". Testes de qualidade. Exemplos bons vs. ruins.
Onde pesquisar (Reddit, reviews, grupos). Perguntas certas. Verdades emocionais vs. funcionais. Exemplos de insights reais.
O que a empresa realmente é vs. o que diz ser. Tensões organizacionais. O que nunca comprometeria. Medos reais.
Tensões culturais do momento. O que está mudando na sociedade. Timing estratégico. Causas autênticas vs. oportunismo.
Códigos visuais e narrativos. O que todos dizem (clichê). O que ninguém diz (oportunidade). Posições não ocupadas.
Onde Consumer + Company + Culture + Category se encontram. O diagrama de Venn estratégico.
12 módulos. Uma habilidade que muda tudo.
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